10月8月下午，国庆假期后的第一个工作日，海岳环境以时不我待、只争朝夕的精神状态组织全员，召开了“冲刺四季度、决胜年目标”的动员部署大会。

　　会上，财务经理蔡霞向全体员工通报了前三季度公司各项指标完成情况，指出存在的差距，提醒大家在当前宏观经济下行态势下要降低和规避经营风险。

　　在差距分析、目标追赶分享环节，市场和各技术部门经理逐一上台，从前三季度目标达成、决胜四季度冲刺措施等方面进行了认真梳理分析，找出问题症结，拿出切实赶超措施。四位经理详实的数据、客观的分析、切实的任务分解和措施计划，无不显示了其部门认真对待的用心、务求全胜的决心和志在必得的信心。

　　总经理侯云洪向全体员工做了“冲刺四季度、决胜年目标”的动员讲话。在深入分析当前面临的形势、优势、机遇等因素后，侯总要求大家要坚定信心，聚焦目标，落实措施，全力以赴奋战九十天，确保实现年度目标。要求各部门要认真梳理存量项目，集中资源，抓好管控，确保冲刺完成；技术、市场等部门要强化沟通，联动协作，有效拓展增量项目并积极履约实施。侯总还从强化责任、创新、成本及风险意识等四个方面对全员提出要求，引导大家树立全局观和系统观，找准冲刺目标、决胜年度任务的有效抓手。

　　随后，市场和技术部门四位经理郑重宣读了本部门《冲刺四季度、决胜年目标责任状》，代表部门全员向公司、向全体与会人员做出了庄严承诺——将充分利用年度剩余的近九十天时间，直面问题，加压奋进、全力冲刺，确保实现部门年度既定经营目标。如未达成，将自愿接受公司按相关制度进行的处罚！——立状的四位经理语气坚定、声音铿锵，充分展现了其部门实现既定目标的信心和底气，也彰显了海岳人不服输、敢于胜利的精神。在侯总的见证下，四位经理郑重地在责任状上署上了自己的名字。

　　最后，地质环境事业部工程师代表所有技术、市场部门做表态发言。他号召大家加压奋进，以时不我待、只争朝夕的精神状态全力冲刺，确保达成既定目标，用实绩证明全体海岳人都是好样的。

　　壮志在心，扬鞭脚下。以本次会议召开为标志，海岳环境已全面开启了四季度冲刺模式，奋战九十天，用实干书写答卷，用目标的最终达成印证团队出众的合力和战斗力。